離職員工與企業主如何好聚好散，考驗上班族處世智慧，以及領導者人格風範。不少企業負責人便歡迎員工鳳還巢，他們認為回鍋員工向心力更強，還能帶進更多刺激。

智冠集團董事長王俊博就讓離開集團轉換跑道、自行創業的員工回鍋。他認為，年輕人難免不滿現狀或懷抱更大理想，優秀人才想離開企業，企業主自然希望把他們留下來，但讓員工出去闖闖，能讓他們更看清自己的優缺點，而且員工勉強被留下來，心卻不在公司，對勞雇雙方都不是好事。

事實上，抱持學習心態離職，代表離職員工對未來懷抱理想，人生規劃積極，也表示他們對原來的工作有一定的熱忱，日後表現可望更好，工作穩定性也會提高。

回鍋員工也具備短時間熟悉工作環境的能力，更因為在其他產業累積不同的經驗，可為公司帶進更多外來的刺激。

國內首家觀光果園香格里拉休閒農場董事長張清來，也曾聘用回鍋的離職員工。他認為，回鍋人才比挖角來的員工更容易適應工作，對新產業更具加分效果。不過，出走次數超過二次的職員，可能代表穩定性不足，決策欠周詳，通常就不會再被「惜才」的企業主採用。