◎上市公司必須保持財務透明，投資大眾可以輕易取得公司資訊，進行分析判斷，但若想進一步了解公司是否還未發掘的潛能與隱藏價值，就必須下更多功夫去實地考察。
可以應用創投公司審核企業計畫與團隊的方法，來篩選上市公司，大概可以歸納如下：

1.有清楚的願景。評估企業，首須探討是否有清楚的目標？短期目標是什麼？長期願景又是什麼？特色與優勢何在？公司上下目標是否一致？經營團隊是否有理想，不只是為自己爭取利益？如果連目標、願景都搞不清楚，如何能夠有正確的方向，更甭談計畫與執行。

2.有可觀的市場。公司要成長，首要條件是市場存在，而且愈大愈好。從投資的角度來看，市場夠大，投資的企業就有快速成長的空間。投資標的不見得要是今天的領先者，也可考慮稍微落後、但未來幾年可望脫穎而出的企業。

3.解決顧客的痛苦。我提倡2P理論多年，強調最大的商機都來自於滿足人類減少痛苦（pain）與增加樂趣（pleasure）的需求。製藥業就是典型的例子。製藥廠每年斥鉅資研發新藥，股市投資人密切追蹤新藥的研發進度，稍有好消息，例如新藥可能核淮上市，股價就會飆漲。

4.契合融洽的團隊。這是最重要與最根本的要求，經營團隊是否有很好的組合？合作長久嗎？士氣高昂嗎？最近有沒有重要人員離職，是否衝擊企業營運？好的團隊可以帶領公司邁向高峰，一旦團隊有所變化或腐敗，可能就要決定是否退出。


林富元

5.專注於產品。在所從事的領域裏，這家公司是否具有充分的本業知識與能力聯發科就是最好的例子，每一項產品都是不做則已，一旦決定要做，就全力投入，追求全球第一，顯現了對產品高度的專注與企圖心。專注，不能口說不練，必須投資到位，人才到位，再加上經營的配套措施，才會不斷創造價值。

6.勤儉持家的文化。勤儉，不同於小氣，該投資的，一定不吝於出手；但不該浪費的，絕對不容許。以往，老闆的辦公室極其奢華，現代的老闆將自己的辦公室隱藏於大辦公室之間，建立平等融洽而又勤儉務實的企業文化。

證券市場上還有許多投資大眾未注意到的璞玉。看財務分析，再運用企業成功的基本原則深入觀察研究，說不定可以找到未來的全壘打。美國多元創投董事長、全球玉山科協理事長【經濟日報╱林富元】

◎追求卓越：探索成功企業的特質--In Search of Excellence：Lessons from America’s Best-Run Companies


Thomas J. Peters，Robert H. Waterman

美國狂銷「三百多萬」的管理經典！
．「有史以來最棒的商業書籍！」－（英國Bloomsburry出版社）
．「本世紀頂尖的三大商業書籍之一！」－（美國國家公共電台）
．榮登《紐約時報》非文學類排行榜長達兩年半
．「內容豐富、有趣...這是少數能夠兼具啟發人心和閱讀樂趣的商業管理書籍。」－－《華爾街日報》
．「長期以來罕見的實用書籍」－－《亞特蘭大月刊》
．「國內所有的商學院都應以本書為教材」－－《Savvy》

　　1982年管理大師畢德士、華特曼出版了這本既暢銷又經典的鉅作。這本書單是在美國就熱賣了三百多萬本；畢德士、華特曼也從此奠定了他們國際級管理大師的地位。這本書獲得許多美譽。1999年美國國家公共電台（NPR, National Public Radio）稱之為「本世紀頂尖的三大商業書籍之一！」，2000年英國的Bloomsbury出版社調查顯示，本書是「有史以來最棒的商業書籍！」。


對43家美國經營得最成功的企業進行研究，蒐集了許多企業之所以卓越的原因，萃取出八大卓越企業的管理特質。這些企業包括IBM、嬌生、HP等。 2004 年，兩位作者重新為此書寫序，重新發行，說明二十多年來，隨著時空環境的變化，企業縱有起起落落，這八大特質仍然是使企業卓越的不變法則。在變動不居的時代，十分適合展卷重讀。

※ 本書告訴你卓越企業的八大特質：
1.行動導向：卓越企業偏好起而行，不管是什麼事情都是如此，而不是透過一再分析、 提問題和撰寫報告。
2.接近顧客：了解顧客的偏好，並且投其所好。
3.自治和企業精神：把集團分割為小型的公司，並且鼓勵這些公司獨力思考、彼此競爭。
4.靠人提高生產力：讓全體員工了解到，他們對工作全力以赴是非常重要的；而且他們也能分享公司成功的果實。
5.親自實踐、價值導向：主管務必要親自投入公司關鍵的業務。
6.堅守本業：堅守公司最熟悉的業務。
7.組織單純，人事精簡：減少行政的層級架構，減少高層幕僚的人數。
8.寬嚴並濟：一方面堅守公司秉持的核心價值觀，另一方面，只要是接受這些價值觀的員工，都能容許他們個別的差異性。


◎成功企業家個性探秘
成功企業家個性探秘

(http://www.epochtimes.com)
人們對成功企業家的特質進行了20年的廣泛調查，幷對100名企業家系統研究了7年，使人們對企業家及其成敗原因有了新的認識。首先，企業家幷非千人一面。準確說來，它有4種不同類型，且各具自己鮮明的個性。第二，每一種企業家必須遵循迥然不同的事業之路，創業方式各异。以下介紹了這4類企業家及其走向成功的必經之路。

個人奮鬥者　　這是一種傳統類型的企業家，也就是人們一想起企業家就常常在腦海中浮現出的那種形象。這種人在企業裏精力充沛，工作起來夜以繼日。他們喜歡做計劃，喜歡聽別人對自己業績的反饋。他們做事積極主動，對其企業具有高度的奉獻精神，也就是說，遵從著自我奮鬥的事業之路。　　

自我奮鬥之路要求企業家：　　
精力充沛。　　
竭盡所能瞭解自己的企業。不要僅限于企業現狀，要放眼企業的未來。 　　
運籌幃幄。　　
機動靈活。　　
善于解决問題。

超級銷售員　　人際關係對這種人甚爲重要。他們喜歡出入各種社交場合，對人熱情，是一名忠實聽衆。他們很樂于接納別人的意見。這種人注重突擊短期問題，重行動而不擅計劃。他們有推銷天分，而且也精于此道，因此其業務蒸蒸日上。這種人成功創業需要采取推銷之路：自己儘量投身銷售，放手讓別的人去管理企業。 　　

這種事業之路關鍵有三。　　
學習推銷技巧，瞭解所售産品或服務。　　
執著銷售。如果不做推銷，這種人的銷售才華就算白費了，說明他們沒走對路子，企業會遭受損失。　　
尋求支援力量來處理企業其他問題。　　
管理企業以外的人員，使之購買自己的産品或服務。　　

當然，這種人不須借用超級銷售員的方法，而且不是所有的這種企業家都喜好銷售。不過，這種人如果確實有這種愛好的話，也可以在銷售過程中施展自己的管理才能幷取得成功。

創新企業家　　這種人是居于富于創新的新型企業家一類，能發現創意幷用之于新的環境。因此，這種人對創意情有獨鍾，譬如尋找縫隙市場、如何謀取競爭優勢或創新管理流程。不過，這種人的熱情會使他們想入非非，從而不能精確地估計風險。　　

這種人的理想成功之路是創新之路，其中包括三個因素：　　
足够知識以成爲專家。比起其他的企業家，這種人卓爾不群之處就在于專長某一方面。　自由創新和實施創意的環境。這種人不喜歡組織完備、章法齊全的企業環境。他們需要獨立思考的自由空間。
創立自己的企業正好是最佳途徑。


專業經理　　這種人喜歡負責，是個稱職的企業領導。他們喜歡權力，競爭力强、决策果斷、對當權者很有好感。他們一般是從大企業出來創業。身爲企業家，他們能進行成功的營銷，部分原因是對營銷流程進行管理，但更多的是因爲他們非常善于銷售。他們的優勢在于對企業進行管理以實現飛躍發展。

理想的成功之路是管理之路，即一切順乎自然。其方法有兩種：　　
可以自己管理員工。當然，要有足够的員工，有一定的組織架構，不能只有一個管理層。運用這種方法，就必須找到或建立一個足以發揮其管理技能的企業。一旦在企業中站穩脚跟，就可以制定標準。　　
需要有或能得到輔佐這種創新企業家的技能。除自身優勢外，還得借助一些有其他能力的人才能成功。因此，這種人可以與一些合夥人合作，以補充進一些其他領域的技能。

上述4種個性模式各有千秋。有些成功企業家各從其類，有些則幾種模式兼而有之。假如你正好是某一模式，只有找到用其所長的空間，才能成功。 (http://www.dajiyuan.com)

	主持人	Thomas J. Peters，Robert H. Waterman