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印度藥商Cipla董座哈米德，是窮人的救星、大藥廠的眼中釘。
（路透） |
對於部份人─特別是西方製藥公司來說，他是海盜。但對另一些人，主要是開發中國家的人而言，他是了不起的英雄。不管如何看他，Cipla公司75歲的董事長哈米德（Yusuf Hamied）無疑是過去10年來製藥界引起最多話題的人。拜耳所生產的肝癌標靶藥物蕾莎瓦（Nexavar），1個月份原本要價28萬盧布（5,020美元）。但印度政府介入，給該國製藥商Natco「強制授權」，Natco將藥價降至8,800盧布。
過去把這種藥也定2.8萬盧布之高的Cipla，決定跟進，大砍藥價至6,600盧布，比Natco更低，同時亦降低其他多種抗癌藥的價格。
哈米德說：「跨國藥商習慣獨占經營，沒有第2條路，他們如果不能獨占，就儘可能拖住你。印度有13億人口等著，我們沒辦法陪他們玩下去，國人健康茲事體大。」
耕耘醫療不足與貧困地區，卻成為Cipla的最佳策略；該公司在3月底剛結束的2012會計年度期間，營收從2011年度的613億盧布成長至685億盧布，淨利從99億盧布增加到114億盧布。
身家17億美元的哈米德會突然成為焦點人物，主要是2001年的古吉拉特地震災後滿目瘡痍，哈米德發出驚天一呼。送藥品至災區時他有一番新領悟：「環視我們國家的慘狀，我想到愛滋病才是這個國家可能經歷的最大悲劇，是完全可以預見的大悲劇。」
他告訴「紐約客」雜誌說：「為什麼我們對古吉拉特捐輸，卻對愛滋病無所作為? 我當下決定，如果要作，我就親力親為。人們以為我是為了非洲，其實不是。我是為了自己的家園。」
不久，Cipla以超低價銷售愛滋病雞尾酒療法藥物到非洲。哈米德的舉動，使開發中國家許多地方的愛滋病患者，每年藥費從原本約2.4萬美元降至350美元。
這在疾病與醫療史上有如傳奇。哈米德繼續出招，他不僅把雞尾酒療法藥物降至1天1美元，還把此療法的3種藥物併成1錠，使愛滋病患者每日的醫療保健更方便與規律。
現今貧困地區至少一半愛滋病患者，都使用Cipla的藥物。許多國家重整其公共衛生體系，以便提供更廉價的藥物對抗過去20年肆虐全球的愛滋病。
哈米德並未就此打住。全世界深陷禽流感風暴時，羅氏製藥廠表示無力生產足夠的克流感供應全世界。
在禽流感發源的越南，5天療程藥費60美元，也太過昂貴。哈米德提供協助，解決克流感在生產與價格上的問題。
哈米德的多元世界觀，與他的成長背景息息相關。他父親老哈米德是回教徒，1935年成立Cipla，曾免費供應藥品給印度軍隊。他母親是立陶宛猶太裔，他的外祖父母死於納粹德國毒氣室。哈米德在立陶宛出生，在孟買多種族多宗教色彩的家中成長，眼見家族在宗教火拼頻傳的90年代發展茁壯。
他自劍橋大學畢業返國時，已取得化學博士，加入家族事業迄今，在兄弟與其他家人的襄助下經營Cipla。
他引來兩極評價，同時受到貧窮地區的愛戴與西方世界嚴厲批判。美國製藥工業女發言人哈茲斐德（Shannon Herzfeld）說: 「盜取發明並不是提供良好醫療的方法。」
西方製藥公司憤怒的原因是他們在藥品研發上耗資龐大，哈米德之輩所為，等於掠奪他們可轉投於研發的資金。
哈米德可不這麼想。他說: 「你檢視全世界最暢銷的50種藥品，會發現70%由非發明此藥品的公司行銷。輝瑞暢銷藥立普妥錠（Lipitor）並不是他們發明的；克流感也非羅氏藥廠發明。」他說，跨國公司所靠的是失去專利期效的「長青藥」，他們只是略改配方，讓藥品繼續賣下去。
哈米德認為西方公司習慣於「大賺不義財」，這才是印度無力負荷的原因。 (綜合外電)