跨越界線，是一種曖昧，一種張力，有危險性但絕對是突破。這種凝聚衝突的美感運用思維，在藝術創意或產業競爭上，總可以創造出驚人的爆發力。

越界可以為創意增添驚為天人的驚嘆號。但是跨越得不夠自信，或美感欠佳也無法成為經典。藝術上像畢卡索的畫，把人物變形再重組，以及先破壞再建立的形式，或蔡國強把火藥爆破、科技跨越到藝術創作上，就是跨界得令人驚喜的案例。他們的勇於創新，拉高了藝術作品的價值。

產業競爭面上，新媒體的崛起跨越傳統媒體的思維，重新定義了媒體的價值與定位。iPhone的問世跨越了手機僅是通訊的角色。電視也正在跨越原本的定位，朝家庭及個人資訊互動中心的平台前進。便利商店不僅只是販賣商品而已，同時也是網路崛起後收費與物流的通路。這些產業或產品都在重新定義遊戲規則，顛覆原本的模式，去嘗試跨越界線的可能性。這些突破都為品牌或公司帶來了不可取代且驚人的獲利力。

在經濟活動中，創意經濟在二十一世紀變成了顯學，創意機能取代了土地、勞力、天然資源、資本等，成為創意產業的核心資源。因此，在跨越界線的創新上，最有可能引領風騷的是創意產業。看現在兩岸推動創意產業不遺餘力，到處都可以看到各城市的文化創意園區，就可以知道創意成了二十一世紀人類經濟的動能。

因此，我們的觀念是否還要侷限於固有的思維一成不變？這讓我想到一位勇於跨界的人物，奧美集團大中華區董事長宋秩銘先生，就是這樣一位傳奇人物。聽說他年輕時常帶著綠色帽子在公司走動，神情自若的與人交談，無視於旁人的指指點點。在那個年代，這是個受人議論的舉動，他卻毫不在意，他在意的是大家是否能用一種突破框架的思維來看待事情。

因此他用人與經營公司的方式也跳脫傳統，他唯才是用，學歷與資歷對他而言都只是參考，不影響薪資與頭銜。他鼓激勵創意人員盡情發揮，好的人才不僅可以與總經理平起平坐，甚至成為業界明星。這些思維與創舉締造了台灣廣告業界的突破與成長，成就了他在廣告界無可取代的影響力。跨越界線，先從觀念解放開始吧。

【內容請見《動腦》2010年5月號】