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專訪英國管理大師韓第》我的三段式人生
英國管理大師韓第（Charles Handy）又有新作《你拿什麼定義自己》面市，堪稱是75歲的韓第回憶錄。書中描繪他一生的重大轉折，也點出許多他對世界發展趨勢、人生、職場、企業演變的看法。以下是韓第接受《遠見》專訪的內容摘要。
問：您過去的作品都成功的點出未來趨勢，例如，《非理性的年代》明確指出工作外包以及企業縮編的趨勢；《大象與跳蚤》點出了「跳蚤經濟」這種由大量兼職工作者組成的經濟現象。這本新書是否也點出哪些未來大趨勢？
答：最重要的一個趨勢，就是人們開始質疑「成功」到底是什麼。當國家變得富裕，大家不必再為生活而苦惱，人們開始覺得，生活不該只是為了賺錢而已。人們並質疑，對人生來說，「成功」是不是還有其他的意涵？
生活不該只是為了賺錢
我不清楚台灣的社會狀況。但以西方社會來說，和過去相比，年輕人賺錢相對容易。尤其是在倫敦金融圈工作的年輕人，往往在十年之內就可以累積一筆財富。當經濟無虞之後，他們開始覺得，「我這麼努力工作，賺了這麼多錢，卻一點生活品質也沒有。我應該去做點什麼，好對這個世界有所貢獻。」
於是，有許多年輕人放下高薪工作，回到學校當老師、作育英才，有的則去環遊世界等。在英國，有三分之一的老師，過去都是其他行業的專業人士，後來他們選擇回到學校教書。
問：除了重新定義成功外，是否還有其他重要趨勢呢？
答：另外一個重要趨勢，就是教育的終身化。愈來愈多人在經歷了第一段人生之後，想要回到學校。過去，人們進入大公司上班後，為公司奉獻一生，然後退休，靠著老人年金度日。現在，人們可以有二到三段的人生，他們也許先在大公司上班，接下來到其他行業工作，後來則是為社區服務，諸如此類。現代人通常可以擁有三段為期約15年的人生，甚至更長。
多段人生 讓生命更豐富
如今，人們希望能獲取更多的教育、訓練、合作等經驗，為下一段新的人生做準備。現在很多大學也都做了相關的準備或規劃，你可以在課堂上看到很多40多歲的學生。
我認為，企業組織也必須認清這一點，員工已經不可能在公司效力一輩子。他們也許工作15到20年後，便希望轉到其他公司工作，或者去做一些很不一樣的事情。這樣的人生趨勢，我認為更有趣、也更有挑戰性。對企業來說，也可以因此不斷地起用年輕的新人，促進企業的新陳代謝。
就我自己個人來說，我就有三段的人生。我的第一段人生是在殼牌（Shell）石油度過，接下來到大學教書。而過去的25年，我則是個全職作家。
問：您過去曾談過「組合式人生」（port-folio life）的概念，現在又提到「多階段人生」。為什麼會發生這樣的現象？對現在的年輕人生涯規畫又有什麼樣的衝擊？
答：我最近回到愛爾蘭家鄉，和一群年輕人聊天，問問他們現在是如何規劃自己的職場生涯。他們的回答是，他們已不再做職場規劃，而是思考「我要有哪幾段的人生」。
儘管他們無法預期自己的人生會如何，但我認為這樣的思維是正確的，現在的年輕人，一生中可能會有三段、甚至四段的人生要走。
為階段性人生預做準備
現在人的一生應該可以活到85歲。也許他的前兩段人生都是在企業組織裡上班，但50到60歲退休時，他們幾乎還有整整25年的歲月可以用來發展第三段人生。所以他們必須在前兩段人生中，做好準備、培養自己，來面對將來的第三段人生。
最近我在英國出版一本新書《新慈善家》（The New Philanthropists），裡面談到23個人的故事，他們大多數是商界的成功人士，已經累積不少財富，到了40來歲時，想做些事讓人生更完滿，因此決定把錢捐給慈善工作，或是親身參與慈善工作。他們親自對我說，賺錢、經營事業確實很刺激，但當他們把錢奉獻在其他人身上、幫助其他人，他們覺得那更有意義、更有成就感。
問：這是否意味著人們得在第一個人生──比如40歲以前──就累積一定財富，才有資格去創造他們的第二或第三個人生？
答：是這樣沒錯。但我們觀察到，現在愈來愈多的企業組織，確實可以提供年輕員工在短期致富的機會。同時，走入第二、第三個人生並不代表就得退休，可能是從事另一份完全不同的工作，例如有的人去教書，有的人到鄉下當農夫，有的人去創作音樂，不一而足。
我所要強調的是，許多人在第一段人生當中，賣力工作而忙得不可開交，也因而賺進不少財富。但這樣的日子在過了十多年後，他們回過頭來反思：除了錢之外，什麼都沒有。人生的意義不應該僅止於此。於是，他們開始希望找另一個工作，或許薪酬低了些，卻可以讓自己有更多的餘裕時間，來貢獻社會。
盡早規劃 提升專業能力
如果第一段人生沒有那麼成功，也沒有積蓄多少錢，一樣可以有第二段人生。其實，有些人可以說是被「困住」了，他們搞不清楚自己的人生想做什麼，只好繼續在組織裡待上幾十年。
他們雖然名義上有工作，做的事情卻很少，對組織沒有多大貢獻。因為對他們而言，同樣的工作幹了幾十年了，早就失去了新鮮感。這也造成很多人沒事就想請假，能不上班就不上班，因為他們覺得工作沒什麼趣味，只不過是用以餬口。
我們更應該鼓勵這樣的人去思考創造第二段人生的可能，甚至協助他們做好相關的準備。
問：您是否建議年輕人像您一樣，一開始先進大公司多學點技能、累積人脈，然後未來的幾段人生才可以過得更好？
答：沒錯，年輕人應該先進大公司去學各種知識和技能，然後再去小一點的公司測試自己的能力。
企業組織也應該了解到這點，甚至協助年輕人去提升專業能力，例如讓他們在下班時間可以回校園進修、攻讀MBA學位。這樣一來，員工不僅會有更高的知識與生產力，同時也會有更高的熱情投入到工作上，相輔相成。
就我所知，有家顧問公司的用人哲學是「in-up-and-out」，他們歡迎年輕人進來，給他們快速升遷的機會，然後也希望他們趕緊離開。因為還有很多新人等著進來，他們也不希望公司裡有太資深的員工，更不想付高薪。 【經濟日報╱摘自8月號《遠見》雜誌】 【2007/07/30 經濟日報】
《新慈善家》（The New Philanthropists）
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